Methodieken of pragmatisme ?
Geloof je eerder in gezond boerenverstand of in een best practice framework? Of combineren we het beste van beide werelden op een pragmatische manier?
Ben je manager in een multinational, dan ken je allicht de standaarden aangaande project, programma en portfolio management en ligt ofwel PMBok, ofwel Prince-2® van Axelos aan de basis van de project management methodiek in je organisatie. Dan heb je allicht nood aan projectleiders die toch nog het nodige pragmatisme aan de dag leggen om zich niet te verliezen in onnodige overhead. Daarbij helpen we je graag!
Ben je bedrijfsleider van een KMO en heb je nood aan een standaard manier van werken over je verschillende projecten heen ? Maar wel op een zo simpel mogelijke manier, waar je werknemers zo min mogelijk gestoord worden door onnuttige procedures.
Waterval of Agile ?
Agile is alom tegenwoordig als methodiek. Teams werken op een snelle, handige, wendbare manier aan de projecten en hebben een hoge graad van inspraak. Voor de leidinggevende is het niet altijd duidelijk wat wanneer wordt opgeleverd. En wat het grapje uiteindelijk gaat kosten. en wat met de kwaliteit ?
Voorspelbare projecten in grote waterval stappen: absoluut interessant, maar dit heeft ook veel nadelen: de project planningen gaan steeds maar schuiven en moeilijke discussies over budget gooien telkens roet in het eten.
Of kunnen we het beste van de twee werelden combineren ? Hoe kan flexibiliteit gecombineerd worden met voorspelbaarheid ?