Managen en zelfsturende teams
Is dat geen contradictio in terminis ? Als je het verkeerd aanpakt, absoluut wel.
Leer uit de de lessen van bedrijven waar het goed gaat, maar ook waar het slecht werkt.
Zo kan het je bedrijf een extra authenticiteit en bezieling geven. Je werknemers worden ambassadeurs. Zelfsturende teams en leiderschap. Het kan hand in hand gaan.
Zelfsturing of zelforganisatie: wat is dat ?
Er zijn heel wat definities te vinden over zelfsturing en zelforganisatie. Op www.zelfsturing.nu is diegene waarbij we ons het meest vertrouwd voelen:
ZELFSTURING is de aangeboren neiging en het vermogen van ieder mens om nieuwe uitdagingen op te zoeken, om eigen capaciteiten uit te breiden en te oefenen, om te onderzoeken, te leren en om zichzelf en zijn wereld te verbeteren.
Denk daarbij aan natuurfenomenen zoals een zwerm vogels of aan organisaties zoals wikipedia.
zelfsturende en zelforganiserende teams
In de praktijk worden deze termen vaan door elkaar gebruikt, en meestal spreekt men over een zelfsturend team. Wat is nu het verschil ?
een ZELFORGANISEREND team:
volgt de uitgezette richting
bepaalt de manier waarop het doel wordt bereikt = het HOE
wordt beoordeeld op het resultaat
wordt geholpen door de leidinggevende die de middelen voorziet die nodig zijn om het doel te behalen
een ZELFSTUREND team:
bepaalt zelf zijn doelstellingen = het WAT
stippelt zijn weg zelf uit = het HOE
is enkel beperkt door een algemene richting en een kader
Onze inspiratiebronnen
De voornaamste methodieken rond dit thema zijn Reinventing organizations, Holacracy en Sociocracy 3.0. Het biedt een kader met een gestructureerde onderbouw, en toepasbaar in de praktijk door middel van vlot toepasbare best practices.
Kan dit met elk team, met iedereen ? We kijken graag mee naar jouw realiteit in het bedrijf om te bekijken welke stappen je kan zetten op de weg naar een geëngageerd team.