Tweehandigheid of de MBDX paradox
“Ambidexterity” is het engels woord voor “tweehandigheid” en de inspiratie voor MBDX, onze bedrijfsnaam. De harde en de zachte kant van verandering gaan best hand in hand in verandertrajecten.
Terwijl je aandacht geeft aan de realisatie van de technische context van een project in je organisatie, zijn je mensen volop in de weer met je bedrijf te runnen. Net die mensen zullen later de verandering moeten omarmen. Het is van cruciaal belang om niet te wachten met de menselijke veranderingen tot het project over de haag gegooid wordt.
HR, IT en business werken idealiter nauw samen in één gezamenlijke veranderaanpak. Je business zorgt voor de processen, de IT dienst voor optimale systemen en de HR dienst staat ten dienste van je mensen. Maar weinigen hebben een transversale rol.
Daarin ondersteunt MBDX organisaties met deze transversale aanpak.
Culture eats strategy for breakfast
Als manager van je bedrijf vind je het uiteraard belangrijk dat je team optimaal samenwerkt aan de juiste taken. Zo slaag je in je opzet. Een fijne bedrijfscultuur werkt tegelijkertijd stimulerend voor de werknemers. Goesting, dynamiek en efficiëntie samen.
Waar sta je vandaag? Waar zou je graag naartoe willen? Denken je mensen daar hetzelfde over? Gaan we de verandering in of niet? Wat wil dat dan concreet zeggen? Hoe kan ik mijn rol als leidinggevende best invullen? Gaat mijn team wel meewillen in de verandering? Kunnen ze mee de verandering dragen?
Veel vragen, terechte vragen. Geen snelle antwoorden. Bij MBDX werken we rond deze vragen, in thema’s die belangrijk zijn voor elke onderneming en bepalend zijn voor de bedrijfscultuur:
ondernemerschap: het voorrecht van de ondernemer of van het ganse team ?
zelfsturing en leiderschap: hoe geef ik inspraak zonder mijn eigen rol als leidinggevende te verliezen ? Wij geloven dat de juiste combinatie van top-down strategische aspecten met bottom-up inbreng resulteert in een optimale mix waarin resultaat en voldoening hand in hand gaan.
change management: hoe gaat ons team mee in de verandering ? of beter: hoe gaan zij voorop gaan om de verandering vorm te geven ?
project management: hoe gaan we om met de projecten buiten de “business as usual” van het bedrijf ?